Metodologia para implantação e
Implementação da Avaliação e de Fornecedores

A visão do dono no site de obra.

 

Um método estruturado que organiza, padroniza e torna comparável o processo de seleção, escolha e acompanhamento do desempenho de fornecedores em projetos complexos.

O que é o MACS

MACS é uma metodologia proprietária estruturada para implementação de um processo corporativo de avaliação técnica e gerencial do desempenho de empresas contratadas durante a fase de implantação de projetos industriais.

Ela substitui a informalidade e o feeling na escolha de fornecedores por um processo baseado em critérios objetivos, comparáveis e rastreáveis.

A metodologia é implantada junto à equipe da contratante, que passa a operar o processo de avaliação de forma contínua e independente ao longo do ciclo do projeto.

como funciona

Como a MACS funciona

01 – Mapeamento de requisitos 

Definição dos critérios técnicos, operacionais e estratégicos relevantes para o projeto em conjunto com a equipe técnico-gerencial do projeto.

02 – Estrutura de avaliação 

Construção de matriz de critérios com pesos e indicadores para comparação objetiva.

03 – Desenvolvimento de plataforma 

Estruturação de dados, definição de design, criação de análises, gráficos, acessos, compartilhamentos e outras definições junto à área de TI da sua empresa.

04 – Implantação

Envolvimento das equipes de projeto e a dos fornecedores escolhidos ou elegíveis, treinamentos específicos com abordagens multidisciplinares. 

05 – Implementação acompanhada 

Aplicação efetiva da metodologia e utilização da plataforma inicial de acompanhamento de avaliações. Suporte à integração do sistema para a equipe técnico-gerencial e ao fornecedor escolhido com processos de monitoramento de performance.

6 – Decisão fundamentada 

Resultados claros, documentados e auditáveis. Tudo com rastreabilidade.

BENEFÍCIOS

BENEFÍCIOS

MACS permite transformar a gestão de contratadas de um modelo reativo para um modelo preventivo e orientado por indicadores.

Principais benefícios para a diretoria do projeto

Governança técnica estruturada

Padroniza critérios de avaliação e reduz subjetividade nas decisões.

Redução de riscos de prazo e custo

Antecipação de desvios antes que impactem cronograma e CAPEX.

Fortalecimento da gestão contratual

Apoia decisões técnicas com base em evidências mensuráveis.

Integração entre áreas do projeto

Alinha engenharia, construção, planejamento e SMS em uma mesma linguagem de desempenho.

Registro histórico corporativo

Cria base estruturada de performance de fornecedores para projetos futuros.

PARA QUEM É

Para quem o MACS
foi desenvolvido

MACS é direcionada para organizações que gerenciam portfólios de projetos industriais com múltiplos fornecedores em simultâneos e alta criticidade de execução:

  • Diretorias de Implantação de Projetos
  • Gerências de Construção
  • Gerências de Contratos
  • PMOs corporativos
  • Diretorias de Engenharia
  • Empresas EPC/EPCM
  • Empresas owner operator com portfólio de expansão

Especialmente indicada para projetos greenfield, brownfield, expansões industriais e modernizações de plantas

DIFERENCIAL

DIFERENCIAL

A implantação da MACS permeia por toda a estrutura do projeto engenharia, meio ambiente, segurança, gestão de pessoas, gestão documental, jurídico, contratos, compliance dentre outras são envolvidas garantindo assim o caráter multidisciplinar que define o seu principal diferencial em relação ao qualquer outro modelo existente.

A MACS capacita a própria equipe da contratante a operar o processo de avaliação com autonomia, criando um modelo escalável, auditável e replicável em múltiplos projetos.

Isso garante:

Escalabilidade

Aplicação em múltiplos contratos simultaneamente.

Padronização corporativa

Mesma régua técnica em todos os projetos.

Auditabilidade do processo

Indicadores rastreáveis e comparáveis ao longo do projeto.

Baixa dependência de consultoria externa contínua

Transferência efetiva de conhecimento para a equipe do cliente.

Integração nativa com ambiente decisório executivo

A metodologia foi desenhada para suportar decisões gerenciais e estratégicas, não apenas operacionais.

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