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Um método estruturado que organiza, padroniza e torna comparável o processo de seleção, escolha e acompanhamento do desempenho de fornecedores em projetos complexos.
MACS é uma metodologia proprietária estruturada para implementação de um processo corporativo de avaliação técnica e gerencial do desempenho de empresas contratadas durante a fase de implantação de projetos industriais.
Ela substitui a informalidade e o feeling na escolha de fornecedores por um processo baseado em critérios objetivos, comparáveis e rastreáveis.
A metodologia é implantada junto à equipe da contratante, que passa a operar o processo de avaliação de forma contínua e independente ao longo do ciclo do projeto.
01 – Mapeamento de requisitos
Definição dos critérios técnicos, operacionais e estratégicos relevantes para o projeto em conjunto com a equipe técnico-gerencial do projeto.
02 – Estrutura de avaliação
Construção de matriz de critérios com pesos e indicadores para comparação objetiva.
03 – Desenvolvimento de plataforma
Estruturação de dados, definição de design, criação de análises, gráficos, acessos, compartilhamentos e outras definições junto à área de TI da sua empresa.
04 – Implantação
Envolvimento das equipes de projeto e a dos fornecedores escolhidos ou elegíveis, treinamentos específicos com abordagens multidisciplinares.
05 – Implementação acompanhada
Aplicação efetiva da metodologia e utilização da plataforma inicial de acompanhamento de avaliações. Suporte à integração do sistema para a equipe técnico-gerencial e ao fornecedor escolhido com processos de monitoramento de performance.
6 – Decisão fundamentada
Resultados claros, documentados e auditáveis. Tudo com rastreabilidade.
MACS permite transformar a gestão de contratadas de um modelo reativo para um modelo preventivo e orientado por indicadores.
Principais benefícios para a diretoria do projeto
Padroniza critérios de avaliação e reduz subjetividade nas decisões.
Antecipação de desvios antes que impactem cronograma e CAPEX.
Apoia decisões técnicas com base em evidências mensuráveis.
Alinha engenharia, construção, planejamento e SMS em uma mesma linguagem de desempenho.
Cria base estruturada de performance de fornecedores para projetos futuros.
MACS é direcionada para organizações que gerenciam portfólios de projetos industriais com múltiplos fornecedores em simultâneos e alta criticidade de execução:
Especialmente indicada para projetos greenfield, brownfield, expansões industriais e modernizações de plantas
A implantação da MACS permeia por toda a estrutura do projeto engenharia, meio ambiente, segurança, gestão de pessoas, gestão documental, jurídico, contratos, compliance dentre outras são envolvidas garantindo assim o caráter multidisciplinar que define o seu principal diferencial em relação ao qualquer outro modelo existente.
A MACS capacita a própria equipe da contratante a operar o processo de avaliação com autonomia, criando um modelo escalável, auditável e replicável em múltiplos projetos.
Isso garante:
Aplicação em múltiplos contratos simultaneamente.
Mesma régua técnica em todos os projetos.
Indicadores rastreáveis e comparáveis ao longo do projeto.
Transferência efetiva de conhecimento para a equipe do cliente.
A metodologia foi desenhada para suportar decisões gerenciais e estratégicas, não apenas operacionais.